Strategia CSR 2012-2015
filarach wynikających z dotychczasowej misji Pelion:
Wszelkie działania CSR podejmowane przez
Pelion powinien łączyć wspólny mianownik
ZDROWIE – rozumiane dosłownie (zdrowie
człowieka/społeczeństwa) i w przenośni
(zdrowe praktyki - biznes)
Działania te powinny angażować wszystkich interesariuszy, ale ich motorem powinni zawsze być pracownicy Pelion – jej kluczowy kapitał
Podejmowane działania powinny
w świadomy sposób nawiązywać
do przyszłości,
(tradycja jako punkt wyjścia)
Kluczowe obszary działań
Innowacyjne rozwiązania we wszystkich obszarach działalności
Cele do osiągnięcia: po pierwsze PACJENT
dostępu do leczenia i aktywnej profilaktyki,
walka z ubóstwem i nierównością społeczną
DOZ Maraton Łódź z PZU - zaangażowanie wszystkich spółek Pelion
Kontynuacja propacjenckich inicjatyw
Działania w zakresie dzielenia się wiedzą poprzez spójną platformą informacyjną
Przestrzeganie Praw Człowieka
Cele do osiągnięcia: Pracownicy
i inicjowanie działań z myślą o ich zdrowiu
Wprowadzenie ujednoliconej dla wszystkich spółek w grupie polityki personalnej
Stworzenie kodeksu
etycznego Pelion
Program wolontariatu pracowniczego
(satysfakcja pracowników z możliwości godzenia pracy zawodowej z samorealizacją poprzez wolontariat)
Stworzenie pracownikom warunków do wyrażenia opinii nt. tego jakich udogodnień oczekują
Dzielenie się najlepszymi praktykami pomiędzy spółkami
Szczególne uwzględnienie w działaniach na rzecz pracowników takich inicjatyw, które są wyrazem dbałości o ich zdrowie.
Cele do osiągnięcia: Lokalne społeczności
lokalnymi poprzez inicjowanie akcji na ich rzecz
Akcja Urtica Dzieciom
Zaangażowanie większej liczby spółek w daną inicjatywę w ramach Pelion
Dziedzictwo narodowe - dbanie o tradycje aptekarstwa poprzez prowadzenie muzeów farmacji (Łódź, Lublin), aptek z wieloletnią historią oraz działalności wydawniczej
Cele do osiągnięcia: Partnerzy biznesowi
Stworzenie kodeksu etycznego dla
Pelion i jego partnerów biznesowych
Zobligowanie partnerów biznesowych
do przestrzegania 10 zasad Global Compact
oraz kodeksu etycznego Pelion
Zobligowanie podwykonawców do przestrzegania
Kodeksu Etycznego Pelion Healthcare Group
Podjęcie działań wzmacniających relacje z partnerami
Przeprowadzenie szkoleń dla pracowników
z zakresu etyki w biznesie
Poszukiwanie synergii i równowagi pomiędzy
ekonomicznym, środowiskowym i społecznym
funkcjonowaniem firmy
Stworzenie specjalnych wymogów wobec podwykonawców transportowych/logistycznych uwzględniających potrzebę redukcji CO2 (przestrzeganie zasad Global Compact)
Cele do osiągnięcia: Inwestorzy
Zainicjowanie projektów CSR, którego beneficjentami mogliby być inwestorzy lub potencjalni inwestorzy giełdowi
Inwestowanie w przyszłość m.in. poprzez innowacyjne formy komunikacji z inwestorami
Nowoczesna strona www
Pokazanie inwestorom, że to co łączy wszystkie spółki w Pelion to pasja
Zintegrowane raportowanie/ Index Respect
Cele do osiągnięcia: Branża farmaceutyczno-medyczna, B2B
Odwołanie się do idei promocji najwyższych standardów w opiece zdrowotnej w kontekście zmieniającej się sytuacji branży farmaceutycznej
Objęcie działaniami także legislatorów (element edukacyjny w kontekście proponowanych przez nich zmian)
Odwołanie się do idei promocji najwyższych standardów w opiece zdrowotnej w kontekście zmieniającej się sytuacji branży farmaceutycznej
Spięcie spójną platformą działań z zakresu dzielenia się wiedzą
Zainicjowanie działań, których podstawą ma być dzielenie się wiedzą o tym, jak efektywnie prowadzić biznes w branży farmaceutycznej, w zgodzie z prawem i z uwzględnieniem potrzeb Pacjentów
Kontynuacja działań edukacyjnych wspierających farmaceutów w zarządzaniu aptekami; uwzględnianie w tych działaniach rzeczywistych potrzeb tej grupy i stworzenie narzędzi, które pozwolą te potrzeby zbadać
Stworzenie ujednoliconego systemu komunikacji z klientami B2B
Budowanie i wspieranie relacji ze środowiskiem akademickim
Cele do osiągnięcia: Zrównoważony rozwój / środowisko
Bezpośrednie aspekty środowiskowe, na które firma ma wpływ poprzez
zmiany w codziennym postępowaniu i na każdym etapie działalności:
Zużycie energii związane m.in. z ogrzewaniem, oświetleniem budynków, a także używaniem urządzeń takich jak komputery, urządzenia AGD, itp.
Pobór i zużycie wody
Zużycie papieru związane z zawieraniem umów, rozliczeń, zamówień, faktur
Zużycie paliw związane z posiadaniem floty samochodów służbowych
Wytwarzanie odpadów komunalnych i związanych ze świadczonymi usługami
Pośrednie aspekty środowiskowe, na które Pelion ma ograniczony wpływ:
Relacje ze stronami trzecimi, na które firma może wpływać w ograniczonym stopniu
Regulacje prawne i decyzje administracyjne
Korzystanie z usług różnych podmiotów w zakresie m.in. usług remontowych, usług odbioru odpadów, firm transportowych, utrzymania porządku, itp.
Relacje te niosą za sobą pośrednie oddziaływanie firmy na środowisko w różnym stopniu.
Działania w kluczowych obszarach działalności stwarzających zagrożenie dla środowiska:
- gospodarka odpadami
- odbiór i recycling leków, odpadów typu tektura, folia, aluminium,
- zbiórki makulatury, tonerów, baterii, nakrętek
- spalanie paliwa = ekodriving, wymiana floty
Monitoring zużycia wody, ścieków, energii
Podjęcie inicjatyw z zakresu zrównoważonego rozwoju/ochrony środowiska w tych obszarach
Określenie konkretnych celów, do których dąży firma i zainicjowanie konkurencji między spółkami w tym zakresie
Włączenie pracowników w proces identyfikacji obszarów, gdzie można dążyć do zmniejszania/zbierania odpadów/zanieczyszczeń.
Realizacja John Pitcher